Você nota, no dia a dia com seus colaboradores, situações como essas?

• Faltas e atrasos constantes
• Preocupação exclusiva com o salário
• Dificuldade de trabalhar em grupo
• Falta de disponibilidade para novas tarefas

Uma análise da Sociedade Brasileira de Coaching mostra que, em geral, os profissionais se mostram desmotivados quando enfrentam alguma insatisfação que pode ser em relação ao salário, à falta de reconhecimento, à demanda de trabalho em excesso (levando a estender o horário de expediente), ao fato de ter um gestor autoritário, assim como à comunicação interna ineficiente.

Aqui estão algumas dicas para driblar este tipo de cenário na sua empresa:

*Ouça mais!

O primeiro passo é ouvir cada colaborador atentamente e sem preconceitos. Só assim será possível diagnosticar o real problema para tomar uma iniciativa assertiva.

*Não faça promessas!

Nem sempre será  possível dar ao seu funcionário o que ele deseja, mas uma conversa transparente e com empatia pode fazer toda a diferença para encontrar uma solução viável para ambas as partes.

*Feedback é a chave para o sucesso! 

É fundamental realizar um alinhamento periódico de expectativas entre colaborador, gestor e empresa. Esse é um caminho para reconhecimento de desempenho positivo para incentivar a performance e trabalhar questões que precisam ser realinhadas.

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